Visionalはどのような会社なのか

Visionalグループは、南壮一郎氏によって創業された株式会社ビズリーチを中心とする企業グループです。南氏はモルガン・スタンレーでの勤務を経て、プロ野球球団の設立に携わった後、2009年にビズリーチを創業しました。即戦力人材と企業をつなぐ転職サイト「ビズリーチ」からスタートした事業は、その後HR領域を中心に大きく広がっていきました。

2020年2月には、株式会社ビズリーチが「Visional」という名のもとにグループ経営体制へと移行しました。「新しい可能性を、次々と。」というグループミッションを掲げ、HRテック領域だけでなく、M&Aや物流、営業支援、サイバーセキュリティといった幅広い産業のデジタルトランスフォーメーションを推進する事業を展開しています。

就活生にとっては、単なる転職サイトの会社というイメージだけでなく、複数の事業会社を擁するホールディングカンパニーとして、産業全体のDXを推進する企業グループとして理解しておくことが重要です。

創業者の南氏は、タフツ大学卒業後にモルガン・スタンレーで勤務し、その後楽天イーグルスの創立メンバーとしてプロ野球球団の立ち上げに携わるという異色の経歴を持っています。金融、スポーツビジネス、そしてHRテックという異なる領域を渡り歩いてきた経験が、幅広い事業展開の発想に影響を与えているといえるでしょう。

2014年には世界経済フォーラムの「ヤング・グローバル・リーダーズ」に選出されるなど、国際的にもその手腕が評価されてきた人物です。就活生としては、こうした創業者の経歴からも、同社が単なる国内向けの人材サービス企業にとどまらない視座を持っていることを理解しておくとよいでしょう。

「キャリアインフラ」を目指す事業戦略

Visionalグループの中核をなす株式会社ビズリーチが目指しているのが、「キャリアインフラ」になるという考え方です。人生100年時代や働き方の多様化、労働人口の減少といった社会の変化の中で、キャリア形成に悩む人が増えている状況を踏まえ、一人ひとりが自分らしい「はたらく」を実現できる基盤になりたいという考え方が、事業戦略の根底にあります。

この考え方を具体化するために、学生の就職活動を支援する「ビズリーチ・キャンパス」、入社後の活躍や成長を支援する人材活用プラットフォーム「HRMOS」、そして転職活動における選択肢を提示する「ビズリーチ」という、キャリアの各段階に寄り添う複数のサービスが展開されています。

就活生としては、単に「転職サイトの会社」という理解にとどまらず、就職活動から入社後の成長、そして次のキャリアへの転職まで、個人のキャリア全体を一気通貫で支えようとする事業戦略を理解しておくことが、企業研究を深めるうえで役立ちます。

「ビズリーチ」は即戦力人材と企業を直接つなぐダイレクトリクルーティングという手法を日本に広めた先駆的なサービスとしても知られています。従来の人材紹介とは異なる仕組みを普及させてきた点も、同社の事業への理解を深めるうえで押さえておきたいポイントです。

ダイレクトリクルーティングでは、企業自らが人材データベースの中から求める人材を探し、直接アプローチするという形が取られます。従来の人材紹介会社を介した採用とは異なる新しい採用文化を築いてきたという点も、就活生にとって興味深いテーマになるでしょう。

グループ経営体制がもたらす事業の多角化

Visionalグループの特徴として理解しておきたいのが、HRテック領域にとどまらない事業の多角化です。ホールディングカンパニーであるビジョナル株式会社のもとで、HR領域を担う株式会社ビズリーチに加え、脆弱性管理クラウドやセキュリティ評価プラットフォームを手がける会社など、サイバーセキュリティ領域の事業会社もグループに参画しています。

こうした多角化の背景には、HR領域で培ったデジタルトランスフォーメーション推進の知見を、他の産業領域にも応用していきたいという狙いがあると考えられます。M&Aや物流、営業支援など、日本の産業全体が抱える非効率な業務プロセスを、テクノロジーの力で変革していくという姿勢が、グループ全体の事業戦略に一貫して流れています。

HR領域に関心があるのか、セキュリティ領域に関心があるのか、あるいは今後新たに立ち上がる可能性のある領域に関心があるのかによって、志望動機の方向性も変わってきます。

グループ経営体制への移行は、単なる組織再編ではなく、それぞれの事業会社が専門性を高めながら自律的に成長できるようにするための戦略的な選択だったと考えられます。就活生としては、こうした経営体制の変遷そのものにも関心を持って企業研究を進めるとよいでしょう。

セキュリティ領域の事業会社は、HR領域とは全く異なる専門性が求められる分野です。一つのグループの中に多様な専門領域が共存していることは、将来的なキャリアチェンジやグループ内異動の可能性という観点からも、就活生にとって魅力的な要素になり得ます。

プロフェッショナリズムを重視する人材育成

Visionalグループの企業文化を語るうえで欠かせないのが、「プロフェッショナル」であることを重視する人材育成の考え方です。社員一人ひとりが「個」としての専門性を高めながら、同時に仲間と協働できることが、グループの強みとして位置づけられています。「七つのプロフェッショナリズム」と呼ばれる心得が、日々の業務における行動指針として共有されているとされています。

新卒社員の育成においては、ビジネスの基礎を学ぶ職種共通研修に加え、経営層の取材などの場に同席する「カバン持ち」プロジェクトや、高難度の業務に取り組む先輩社員のもとで学ぶ「社内弟子入り」プロジェクトなど、実践的な学びの機会が用意されているとされています。

就活生としては、こうした人材育成の仕組みが、単なる座学研修にとどまらず、実際の経営や高難度の業務に触れる機会を通じて、実践的な力を養うことを重視している点を理解しておくとよいでしょう。自ら学び、挑戦する意欲がある学生にとっては、成長機会の多い環境だといえます。

「社内弟子入り」のような制度は、希望すれば誰でも参加できるものではなく、自らの意志と覚悟を持って手を挙げる必要があるとされています。受け身の姿勢では得られない学びの機会を、主体的に掴みにいく姿勢が評価される文化だといえるでしょう。

新卒研修から始まり、フォローアップ研修、新卒合同研修といった複数の教育機会が段階的に用意されている点も、Visionalグループの人材育成の特徴です。就活生としては、こうした研修制度を通じてどのようなプロフェッショナル像を目指しているのかを具体的に調べておくとよいでしょう。

選考対策として押さえておきたい視点

Visionalグループの選考対策を進めるうえでは、まず「キャリアインフラ」というビジョンに対して、自分自身がどのような問題意識や共感を持っているのかを整理しておくことが役立ちます。自分自身や身近な人がキャリアについて悩んだ経験があれば、それをVisionalグループが提供するサービスとどう結びつけて語れるかを考えてみるとよいでしょう。

次に、HRテック領域だけでなく、セキュリティや物流といった多角的な事業展開についても理解を深めておくことが大切です。自分が志望する事業会社や職種が、グループ全体のどのような戦略の中に位置づけられているのかを説明できるように準備しておくと、面接での説得力が増します。

最後に、Visionalグループは「プロフェッショナル」であることを重視する企業文化を持っています。自分自身が過去にどのような場面で専門性を磨き、仲間と協働しながら成果を出してきたのかを、具体的なエピソードとともに準備しておくことが、選考を突破するための重要な鍵になります。

面接では、キャリアという抽象的なテーマについて自分なりの考えを問われることも多いとされています。自分自身がこれまでどのようにキャリアを考えてきたか、そしてVisionalグループのサービスがその考え方とどう重なるのかを、率直に語れるように準備しておきましょう。

ここまで見てきたように、Visionalグループは転職支援という枠を超え、キャリア全体を支えるインフラを目指す企業グループです。企業研究を通じて、自分自身が「はたらく」ということにどのような価値観を持っているのかを見つめ直す機会にしてみてください。

地域の課題解決に挑戦してみませんか？FLASPOでは、全国の地方創生コンテストに参加できます。あなたのアイデアが地域を変えるきっかけになるかもしれません。